為推動(dòng)文峪河公司高質(zhì)量發(fā)展，確保公司2025年工作整體戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3月4日至5日，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)劉憶忠?guī)?a name="OLE_LINK2">領(lǐng)班子成員，對(duì)公司進(jìn)行全方位走訪調(diào)研，此次調(diào)研旨在全面了解公司整體運(yùn)營(yíng)情況，廣泛聽(tīng)取基層各部門(mén)2025年工作謀劃，以及職工需求、對(duì)公司的建議與意見(jiàn)。公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理田建剛，黨總支委員、副經(jīng)理張益圖、王海峰，紀(jì)檢書(shū)記、黨總支委員高金娥，董事、副經(jīng)理高志強(qiáng)，副經(jīng)理孫昊一同參加調(diào)研。

  在兩天集中調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入試驗(yàn)站、維護(hù)站、水庫(kù)、水電站、機(jī)關(guān)、東西干灌區(qū)、永田灌區(qū)、汾孝灌區(qū)、唐興灌區(qū)等地。在實(shí)地調(diào)研過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)了解職工工作環(huán)境與生活環(huán)境，認(rèn)真傾聽(tīng)職工提出的建議和意見(jiàn)，并聽(tīng)取各基層單位負(fù)責(zé)人關(guān)于2025年工作謀劃的匯報(bào)。同時(shí)，實(shí)地查看了渠首閘啟閉機(jī)、水電站閘機(jī)、發(fā)電機(jī)、古賢閘、躍進(jìn)閘、平汾公路橋閘、汾孝閘等設(shè)施的運(yùn)行情況以及防汛物資儲(chǔ)備情況。在水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了監(jiān)理單位和施工單位關(guān)于工程進(jìn)展及存在問(wèn)題的匯報(bào)，并要求施工單位在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，確保按期完工。各中心（室）、基層站負(fù)責(zé)人依據(jù)各自工作職責(zé)，向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了 2025 年重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目以及存在的問(wèn)題，通過(guò)擺數(shù)據(jù)、做對(duì)比、亮舉措、談思路，為公司決策提供了有力支撐。

調(diào)研組在調(diào)研過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)工作要求：一要強(qiáng)化紀(jì)律教育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。紀(jì)律教育是全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保全體黨員、干部參與其中，通過(guò)教育增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，使大家習(xí)慣于在監(jiān)督和約束下開(kāi)展工作。二要發(fā)揮 “傳幫帶” 作用，助力年輕同志成長(zhǎng)。老同志要充分發(fā)揮 “頂梁柱” 作用，通過(guò)精準(zhǔn)指導(dǎo)與言傳身教，幫助年輕同志增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，提升業(yè)務(wù)能力，使其快速成長(zhǎng)為政治素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出的業(yè)務(wù)骨干。年輕同志則要主動(dòng)學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，補(bǔ)齊自身短板，弘揚(yáng)工匠精神，在崗位上追求卓越。三要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。各部門(mén)要明確協(xié)同目標(biāo)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)溝通與配合，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升整體工作效率。四要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)守安全底線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理，防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決守住安全底線和紅線，確保公司安全形勢(shì)穩(wěn)定。

黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)劉憶忠針對(duì)當(dāng)前工作提出了以下具體要求：一是應(yīng)對(duì)春澆壓力。面對(duì)呂梁市農(nóng)業(yè)水價(jià)調(diào)整后的春澆壓力與困難，公司全體員工要團(tuán)結(jié)一致、迎難而上。積極開(kāi)展多方面宣傳工作，主動(dòng)與受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村溝通，普及法律法規(guī)，宣傳國(guó)家政策，共同克服困難。二是做好汛前準(zhǔn)備。提前進(jìn)入汛期工作狀態(tài)，編制并完善防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。重點(diǎn)關(guān)注水庫(kù)大壩、溢洪道、渠首閘、古賢閘、躍進(jìn)閘等關(guān)鍵部位，全面排查安全隱患。同時(shí)，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)防汛物資的數(shù)量和質(zhì)量，確保防汛備汛工作扎實(shí)推進(jìn)。三是提升管理效率與效益。以效率效益為導(dǎo)向，全體員工要端正工作態(tài)度，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量和效率，為公司創(chuàng)造更大效益。四是精準(zhǔn)定位工作職責(zé)。每位員工都要清晰認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)，找準(zhǔn)自身在公司中的定位，明確目標(biāo)定位和功能定位，深入思考如何做好本職工作，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。五是加強(qiáng)精細(xì)化管理。完善公司管理體系，制定精細(xì)化管理實(shí)施方案。堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、非必要不開(kāi)支的原則，統(tǒng)籌調(diào)配公共設(shè)施，合理利用資源，強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)公司管理向精細(xì)化、制度化、流程化方向發(fā)展。六是提升基層職工幸福感。公司要切實(shí)改善職工工作和生活環(huán)境，用心做好服務(wù)保障工作，為職工辦實(shí)事、解難題，增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感，為公司和諧穩(wěn)定健康發(fā)展注入動(dòng)力。七是狠抓落實(shí)，推動(dòng)公司發(fā)展。全體職工要勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)文峪河公司高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接2025年全國(guó)兩會(huì)勝利召開(kāi)。

   供稿人：武晉鵬